инженерные решения, экономика и ESG
Инженерный аудит банковской инфраструктуры и оптимизация работы ЦОД
Обосновываем капитальные затраты (CAPEX) с учетом будущей совокупной стоимости владения (TCO) и снижаем будущие операционные расходы (OPEX)
Какие проблемы мы решаем?
Ошибки в проекте ведут к перерасходу на закупке оборудования, переделкам и напрямую влияют на стоимость владения активом, инвестиционную модель и устойчивость эксплуатации. Инвестируя в оптимизацию инженерных систем вы снижаете риск пересмотра сметы и срывов сроков.
Что мы делаем ?
Детальная проработка проекта поможет снизить не только капитальные затраты (CAPEX), но оптимизировать операционные расходы (OPEX). Инвестируя в качество инженерных решений при проектировании, вы улучшаете экономику всего проекта. Прорабатывая решения на этапе эксплуатации объекта, вы модернизируете объект, внедряете инновационные технологии, увеличиваете стоимость объекта.
HPBS
Присоединимся к проекту на любом ключевом этапе
Утверждение бюджета на строительство
Нужна проработка и защита CAPEX/TCO/OPEX
Подготовка к экспертизе проекта в надзорных органах
Нужна проверка на соответствие нормам и регламентам.
Начало проекта / выбор генподрядчика
Нужен проектный партнер, который понимает банковскую специфику.
Эксплуатация объекта.
Разработка или актуализация внутренних стандартов банка
Нужны внешние эксперты по недвижимости, инновационному проектированию и оптимизации инженерных систем.
Какой результат вы получите?
100%
соответствие лучшим практикам
0%
внеплановых перерасходов CAPEX из-за ошибок проектирования
до 30%
ниже OPEX за счет оптимизации решений на этапе проектирования
Кейс Dubinin’Sky
+8%
увеличена рентабельность проекта
140 млн. ₽
экономия бюджета
40 млн. ₽
сэкономлено на энергопотреблении в год
6500 тонн СО2
сокращены выбросы парниковых газов
Признание и ценность
получена сертификация Клевер-Платинум и ряд отраслевых премий
Повышен комфорт
внутри помещений
Описать задачу и получить рекомендации по следующим шагам
Все обсуждение конфиденциально и проходит под Соглашение о конфиденциальности (NDA)
Часто задаваемые вопросы
На какой стадии можно сделать аудит?
Оптимально — на стадии концепции или проектирования, когда изменения не требуют больших вложений.
Проведение аудита на стадии строительства даст меньше вариативности в изменениях, но даже уже находящееся в эксплуатации здание можно сделать более энергоэффективным и достигнуть снижения операционных расходов на эксплуатацию.
Сколько времени занимает аудит?
В среднем 3–5 недель: от сбора исходных данных до финальной сессии с результатами и дорожной картой. Срок зависит от размера объекта и стадии разработки проекта.
Чем отличается экспресс-аудит HPBS от обычного энергоаудита?
Экспресс-аудит HPBS — это диагностика объекта с целью анализа его характеристик, влияющих на энергопотребление, определение решений для оптимизации энергопотребления, повышения энергоэффективности и снижения энергопотерь с конкретными предложениями. В результаты экспресс-аудита приводятся текущие значения энергопотребления и значения для сценария после внедрения решений повышения энергоэффективности. Дополнительно проводится оценка финансовых показателей: оценка капитальных расходов на внедрение решений и снижение операционных расходов от них.
Обычный энергоаудит — это сбор, анализ и обработка данных об использовании энергетических ресурсов (электричества, тепла, газа, воды) на объекте. Целью является зафиксировать статус и оформить энергетический парспорт, указав класс энергоэффективности здания. Возможности экономии представлены через направления работ.
Как рассчитывается энергоэффективность?
1. Изучаем решения здания и проводим встречу с командой, чтобы закрыть технические вопросы
2. Готовим несколько сценариев эксплуатации объекта, учитывая в том числе:
▪ как можно использовать энергетические излишки от одних процессов для снижения
▪ работу каких систем можно привязать к пользовательским режимам
▪ как можно оптимизировать режим работы здания
3. На основе набора сценариев инженерных решений мы моделируем:
▪ на сколькокак можно оптимизировать график и нагрузку инженерных систем,
энергорасходов для других
▪ определяем, какие системы и оборудование могут потребовать изменений
4. Встречаемся с командой, рассказываем о предлагаемых вариантах и их воздействии на энергопотребление здания.
5. Финализируем отчет с согласовынными решениями и экономии от них
Как рассчитывается экономия OPEX и CAPEX?
На основе финализированного набора сценариев инженерных решений мы проводим:
▪ оценку расходов на энергопотребление в период эксплуатации
▪ оцениваем капительные расходы на проибретение, установку оборудования, а также внедрение всех предложенных решений
Насколько реальны цифры экономии 20–40 %?
Это ориентир, основанный на реальных проектах в офисных и коммерческих объектах, где оптимизация режимов, автоматизация и пересмотр инженерных решений дали именно такую экономию.
Для каждого конкретного объекта предварительный результат формируется на этапе экспресс-аудита, а более точный при провежении энергомоделирования.
Зачем банку энергоэффективность, если это не основной бизнес?
Энергоэффективность банковских объектов напрямую влияет не только на регулярные операционные расходы Банков, стоимость его активов, но и на ESG показатели нефинансовой отчетности. Оптимизированный с точки зрения энергопотребления головной офис банка или его инфраструктуры (например, ЦОД) можно использовать как ESG-витрину для усиления доверия клиентов, партнёров и привлечения капитала, владельцы которого уделяют внимание ESG повестке.
Какие инженерные системы первично анализируются для разработки решений повышения энергоэффективности?
Для всех типов объектов анализируются:
▪ системы отопления, вентиляции и кондиционирования (ОВиК),
отопление и тепловые пункты,
▪ системы освещения и управления ими,
▪ системы автоматизации (BMS),
▪ водоснабжение и водоотведение,
▪ вертикальный транспорт (если релевантно).
Анализ учитывает как текущие технические параметры, так и режимы эксплуатации, графики работы и контрольные точки теплопередач.
Для каждого типа объекта характерен более детальный анализ с учётом специфики функционала объекта.
Нужно ли полностью менять всё оборудование при внедрении мер повышения энергоэффективност?
Нет, весомый эффект достигается за счёт корректировки режимов работы систем. Далее можно подготовить последовательную стратегию внедрения решений исходя из приоритетов собственника / управляющей компании.
Не создаёт ли оптимизация рисков для бесперебойной работы?
Нет. Мы работаем только в допустимых зонах, не затрагивая критические системы.
Где главный потенциал экономии при повышении энергоэффективности систем жизнеобеспечения зданий?
Основной потенциал при разработке решений повышения энергоэффективности систем жизнеобеспечения зданий находится в области работы систем охлаждения, отопления, а также механической вентиляции. Также режим оптимизация режима работы оборудования может внести весомый вклад.
Можно ли снижать энергопотребление без риска для Соглашения об уровне обслуживания в ЦОД (SLA — Service Level Agreement)?
Да. Оптимизация энергопотребления проводится только в зонах с резервом, без вмешательства в отказоустойчивость.
(SLA — Соглашение об уровне обслуживания в ЦОД — это договор между провайдером услуг дата-центра и клиентом, который гарантирует определенное качество, доступность и надежность предоставляемых ИТ-сервисов.)
Важны ли внедренные меры по энергоэффективности для владельцев ЦОД?
Критично.
В ЦОД требуется огромные мощности для охлаждения. Критически важно оптимизировать энергоэффективность охлаждения, использовать пассивное охлаждения или использовать излишки тепла для иного назначения.
Энергоэффективные ЦОДы стремятся к показателю эффективности использования электроэнергии (PUE — Power Usage Effectiveness), близкому к 1,0, что означает, что почти вся энергия идет на вычисления, а не на вспомогательные нужды (охлаждение, освещение)
Проработанная стратегия энергоэффективности помогает не только оптимизировать использование энергоресурсов, но продлить срок службы серверов, снизить тепловую нагрузку на инфраструктуру и улучшить их показатели.
Узнайте больше
О нас
Ваш стратегический партнёр в повышении прибыльности и ценности ваших объектов, получении «зелёного» финансирования, создании «умных» зданий и экологичных бизнес-проектов будущего.
Как проходит работа
Всего 20 рабочих дней: от сбора исходных данных до финальной сессии с результатами и дорожной картой
01
Сбор и первичный анализ
Начинаем с планирования проекта и первичной диагностики: определяем цели и ограничения, собираем исходные данные и проверяем их.
02
Моделирование нагрузок и потребления
Формируем базовую (традиционную) энергомодель с текущими решениями и 3–4 реалистичных сценария инженерных решений для расчётов и сравнения.
03
Формирование финансовой модели
Сравниваем сценарии: CAPEX, влияние на экономию OPEX, арендную ставку, скорость продажи/аренды и итоговую прибыль.
04
ESG-скрининг
Определяем достижимый уровень сертификации и даём рекомендации, как использовать это преимущество в позиционировании и переговорах.
05
Дорожная карта на 90 дней
Фиксируем конкретные шаги для заказчика, проектировщиков и подрядчиков, чтобы внедрить решения и закрепить экономию.
06
Совместная сессия
Презентуем результаты понятным языком, отвечаем на вопросы инвесторов и технических специалистов, согласуем следующие шаги.
HPBS