При проведении строительных работ основной целью компании-застройщика является:
Сокращение затрат не должно отражаться на функциональных, визуальных, концептуальных и других характеристиках проекта. Цель – экономия первоначальных затрат на строительство и возможность сокращения будущих операционных расходов, то есть заказчик получает необходимый результат при меньших затратах.
Опыт HPBS в области строительного консалтинга, основанный на международных стандартах и практиках по оптимизации строительных расходов составляет более 10 лет.
1. Определить приоритеты важности функций проекта, которые необходимо выполнить или можно оптимизировать, заложить с учетом грядущих мировых тенденций.
Например: можно предусмотреть и подготовить место для резервного источника питания или зарядки для электромобилей в строящемся здании. И использовать данный потенциал при необходимости, когда произойдет повышении спроса на данные решения, инфраструктура здания будет к нему готова без серьезных дополнительных затрат и инженерных сложностей;
2. Определить стратегию развития объекта и создать гибкое пространство помещений, которое позволит с легкостью адаптироваться под меняющиеся рыночные запросы;
3. Избежать нежелательных компромиссов при снижении расходов, которые могут негативно повлиять на важные функции здания или снизить качество готового объекта;
4. Снизить пиковые нагрузки. Общая мощность оборудования подбирается точно по максимальным нагрузкам: тепловой, электрической, холодильной мощностям.
Например: снижение пиковой электрической нагрузки может сэкономить не только потребление энергии, но и затраты на подключение к инженерным сетям и стоимость установленного оборудования;
5. Разработать методики постепенного увеличения мощности инженерного оборудования и повышения качества отделки уже в процессе эксплуатации объекта;
6. Использовать свободную энергию. Пассивные технологии отопления и кондиционирования воздуха, вентиляции и освещения. Энергию солнечного света для отопления зданий. Строительные материалы высокой производительности, обеспечивающие долгий срок службы и высокую энергоэффективность здания;
7. Повышать энергоэффективность инженерных систем и конкретных компонентов. Использовать водяные и паровые котлы, оптимизировать холодильные машины и кондиционеры;
8. Сокращать затраты на освещение, путем уменьшения установленной мощности (использования высокоэффективных светодиодных фонарей), установки датчиков естественного освещения и присутствия. Когда в комнате достаточно света или нет людей, свет автоматически выключается и это существенно сокращает затраты;
9. Применять рекуперацию энергии. Использовать свободную энергию или тепло, которые появляются в результате функционирования здания.
Например: тепло от технологических процессов (дата-центры, кулинария и т.д.) или рекуперация при спуске лифта;
10. Рассчитать выгоды от использования в строительстве энергии от возобновляемых источников.
Работоспособность предлагаемых решений проверяется методом математического моделирования с использованием характеристик объекта, климатических файлов локации объекта, инженерных решений. Также мы применяем расчетный метод и метод решений проектов-аналогов.
По мнению экспертов компании HPBS: практика показывает, что моментально и с малыми затратами, срок окупаемости которых составляет не более двух лет, можно провести переоборудование освещения (осветительных элементов), а также усовершенствовать управление отоплением, кондиционированием и вентиляцией без замены оборудования. Благодаря этому предполагаемая экономия на тарифах по оплате ЖКХ составляет 5 – 7% в год.
Для Вашего удобства заполните чек-лист. Это упростит изучение объекта экспертами и наше дальнейшее взаимодействие.